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MANAGEMENT DE PROJET |
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Retour d’expérience
Cas réel
Quelles actions mener pour éviter les risques de non remboursement des coopératives agricoles membres d’un Fonds de Garantie en Afrique de l’ouest ? Tel fut l’un des projets du cabinet.
Notre valeur ajoutée
Nous avons mis avec le Fond de Garantie des coopératives un système d’information et de gestion des risques agricoles covariants et individuels.
Ensemble un contrat Qualité d’exploitation filière a été établit qui passe nécessairement par un approfondissement des modes de relation entre les agriculteurs et les coopératives et une professionnalisation de chaque partie.
Résultats
1. Meilleure gestion des risques individuels et covariants et de ses effets.
2. Amélioration du taux de remboursement des agriculteurs, professionnalisation des coopératives.
3. Compréhension et maîtrise des contraintes qualité de la filière
4. Accès à l’information agricole, donc amélioration des techniques de production, maîtrise des sources d’approvisionnement et réduction des coûts d’acquisition
5. Accès à l’information climatique entraînant une meilleure concertation et définition d’une politique de prévention des risques climatiques
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Comment manager votre projet ?
On appelle projet l'ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin définit dans des délais fixés (le projet a un début et une fin). Dans la mesure où un projet mobilise des ressources identifiées (humaines et matérielles) durant sa réalisation, celui-ci possède également un coût et fait donc l'objet d'une budgétisation de moyens. On appelle " livrables " les résultats attendus du projet.
Nous intervenons dans ce domaine de plusieurs façons:
Aspect organisationnel
1. Engagement sur les résultats, mesures,
2. Analyses et optimisation du projet
Aspect opérationnel
1. Planification, coordination d’actions
2. Gestion des coûts, de la qualité
3. Respect des budgets et des délais
Aspect fonctionnel
1. Maîtrise des risques
2. Analyse du risque-pays
3. Conduite du changement
Nous contacter
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